巴中新闻网消息 今年以来，恩阳区市场监管局紧紧围绕基层市场监管所规划、政治、硬件、队伍四项建设内容，全力推进“两化”建设示范创建，理顺了机构职责、规范了业务运行、配强了监管队伍、夯实了工作基础，取得了一定成效。
围绕规划建设，强化组织实施。吃透省、市两级“两化”建设指导意见，对基层监管所现有办公场所、执法设备、人员配备、监管服务等基本情况进行全面摸底，经综合研判分析和局党组专题研究后，建立组织领导机制，开展基层市场监管所标准化规范化建设工作。同步加强联系指导，定期组织专题会分析解决基层市场监管所标准化规范化建设过程中急、难、繁点问题，确保工作质效。
围绕政治建设，强化党建引领。牢牢把握市场监管所定位，全面加强党的领导和党的建设，利用市场监管所直面基层的特点，与企业党支部结队开展主题党日活动。立足市场监管部门体制优势和队伍优势，成立恩阳区外卖行业党委，探索“党建+监管”“服务+发展”运营模式，在每个市场监管所建立党建工作服务指导站，打造服务“小个专”的前沿阵地，引导“小个专”市场主体提振发展信心，明确发展方向，破解发展难题，汇聚发展力量，推动“小个专”规范经营、高质量发展。
围绕硬件建设，强化基础保障。争取财政部门支持，列支专项资金，分批对办公场所、执法车辆、办公设备、服务设施、执法装备等标识、标志标牌统一更新，规范标识使用，亮出市场监管特色。全面配备日常基本办公设备和执法装备，通过科学规划，配齐必备用房，建设食品快检室，提升基层执法信息化水平，让外观形象、办公环境、装备设施等标识标志标牌统一、醒目。
围绕队伍建设，强化人员配备。按照“小机关、大所”的工作思路，将机关优秀年轻干部下放基层一线锻炼，同时多方争取组织、编办等部门，提高人员招录名额，把招录的公务员(参公)、事业、公益性岗位人员全部充实充实到基层。按照“一所一员”的标准，在每个市场监管所配备年轻且经验丰富的指导员，发挥“传帮带”的作用，实现市场监管所队伍优化，结构合理，既充分激发活力，又能保证稳步前行。
围绕机制建设，强化事权划分。按照“职权法定、权责一致”原则，厘清股(室)、所(队)职责边界，进一步明确“业务股(室)对全区范围的业务工作负总责，市场所对辖区内的所有工作负总责”，完善所队案件办理联动机制，实现重要案件队(所)联办、普通案件市场所直接办理，让执法大队专职办大案、要案，逐步构建“职责明确、分工合理、运行规范、协作到位”的事权关系，确保市场监管所依法履行各项职责，筑牢市场监管前沿阵地。
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